“轉(zhuǎn)型的具體方案在哪里？”2019年，轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的重點(diǎn)，而董事長年會上這一發(fā)問，成為落實(shí)重點(diǎn)工作的核心點(diǎn)。

為加快挖潛轉(zhuǎn)型增效，提高挖潛轉(zhuǎn)型落實(shí)效率和效益，3月22日、23日，商業(yè)公司分別召開了莒縣區(qū)域、嵐山區(qū)域門店“加快門店挖潛轉(zhuǎn)型”專題會議。商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖、百貨事業(yè)部總經(jīng)理鐘玉梅、超市事業(yè)部總經(jīng)理張永勤出席會議，門店總經(jīng)理、中層、主管及員工代表，超市采購部以及百貨招商部代表參加會議并積極發(fā)言。

對轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識；現(xiàn)在所做的具體工作；需要公司、事業(yè)部提供的支持、政策；圍繞業(yè)績提升價值點(diǎn)落地的具體舉措是會議的主題。

“未來很好、當(dāng)下更重要”。發(fā)言過程中，圍繞轉(zhuǎn)型具體工作和政策支持展開了研討，門店和采購代表就經(jīng)營和管理的不同緯度，根據(jù)實(shí)際工作分別研討了商品汰換、項(xiàng)目自營、會員及微信群管理、異業(yè)項(xiàng)目引流、商品力打造、服務(wù)力提升等方面的挖潛轉(zhuǎn)型，以及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、空間資源挖潛、閑置低效合同挖潛、營銷推廣支持、門店業(yè)務(wù)幫扶和服務(wù)提升等維度。

例如，萬德福莒縣店提出汰換現(xiàn)有熟食柜供應(yīng)商，優(yōu)化奶粉品牌，增加進(jìn)口奶粉品牌，對洗化產(chǎn)品推進(jìn)落實(shí)全員營銷，洽談提供流量爆品；新瑪特購物中心嵐山店推進(jìn)化妝品現(xiàn)場體驗(yàn)場景化項(xiàng)目、超外創(chuàng)意家居項(xiàng)目，對小家電區(qū)域整合調(diào)整；萬德福嵐山店對水果區(qū)貨架升級，生鮮食品與干性食品貨架調(diào)整等。

轉(zhuǎn)型是全員參與的轉(zhuǎn)型，是全員積極尋找新的模式，新的增長點(diǎn)，新的費(fèi)用率降低。會議強(qiáng)調(diào)，落實(shí)好董事長年會中提出的“業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”要自上而下，層層分解年度重點(diǎn)工作，逐級負(fù)責(zé)，人人肩上有責(zé)任、有目標(biāo)，全員有清晰的目標(biāo)指向力，堅定不移的推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型。要深刻解讀包括“全員轉(zhuǎn)型”在內(nèi)的“一個中心、兩個導(dǎo)向、四個務(wù)實(shí)、五大關(guān)鍵詞”等公司戰(zhàn)略的深層內(nèi)涵，讓參會者的思想意識高度統(tǒng)一，再由大家把這種思想和意識傳遞給我們每一位員工，確保各級經(jīng)營管理者“聽得懂、理解透、做到位”，保證“方向?qū)?、干的對”。要求各級管理者，通過“定目標(biāo)、拿措施、細(xì)量化、盯跟蹤、嚴(yán)考核”的模式，圍繞目標(biāo)和做好“維度分解、過程分解”，并跟蹤推行、達(dá)成落實(shí)。更要訓(xùn)練專業(yè)化的思維，全員學(xué)會“聚焦、專注、專業(yè)”，不解決不放過，打造專業(yè)高效的經(jīng)營團(tuán)隊。

會上，還分別強(qiáng)調(diào)了全員開拓團(tuán)購，以及進(jìn)一步轉(zhuǎn)會風(fēng)、重實(shí)效，突出重點(diǎn)，敢于亮數(shù)據(jù)、亮數(shù)值，用事實(shí)說話。

會議給大家傳遞的是一種壓力，更是動力。會后，各門店第一時間落實(shí)跟進(jìn)資源挖潛轉(zhuǎn)型工作，萬德福嵐山店立足當(dāng)前發(fā)展形勢，重新打造價值點(diǎn)，加快門店轉(zhuǎn)型；萬德福莒縣店轉(zhuǎn)型方案已于3月25日完成制定并上報事業(yè)部；新瑪特購物中心嵐山店也將于4月5日之前上報轉(zhuǎn)型方案，莒縣、嵐山兩區(qū)域門店轉(zhuǎn)型施工圖已躍然紙上。